Naar de inhoud
Portfolio Project Management

Voor gemeenten die gebieden ontwikkelen

Grip op elke gebieds­ontwikkeling.

Portfolio Project Management brengt voortgangsrapportages, planning, grondexploitaties, risicoanalyses, subsidies en uren samen per project. Projectleiders, controllers en management werken met dezelfde actuele cijfers, en het dashboard laat zien wat aandacht vraagt.

  • Tweestapsverificatie voor iedereen
  • Rechten per collega en tabblad
  • Werkt volgens BBV en RISMAN
Scrol en zie hoe het samenkomt

Zo werkt Portfolio Project Management

01Projecten

Eén projectenoverzicht als basis

Elk project staat één keer in het projectenoverzicht, met de projectleiders en de iFinance-ordernummers. Rapportages, planning, grondexploitaties, risicoanalyses en subsidies koppel je aan dat project. Is iets nog niet gekoppeld, dan zoekt PPM het zelf op ordernummer of naam.

  • Eén bron voor alle tabbladen
  • Bij elk project de eerstvolgende stap
  • Gegevenskwaliteit toont wat nog los staat

02Dashboard

Zien wat aandacht vraagt, het zwaarste eerst

Het dashboard rekent live met de gegevens uit alle tabbladen: de status van de portefeuille, krediet tegenover prognose, de netto contante waarde en de benodigde risicoreservering. Elk aandachtspunt linkt naar het tabblad waar je het oplost.

  • Management by exception
  • Agenda voor 30 of 90 dagen
  • Export naar Excel en een afdrukversie

03Planning

Elke mijlpaal en elk besluit op tijd in beeld

Leg per project activiteiten, mijlpalen, besluiten en deadlines vast. De tijdlijn zet alle projecten naast elkaar en de agenda laat zien wat er de komende weken moet gebeuren. Mijlpalen neem je over in de voortgangsrapportage.

  • Tijdlijn van alle projecten
  • Agenda per week en per maand
  • Wat over datum is, staat bovenaan

04Grondexploitaties en Subsidie

Rekenen volgens het BBV, tot en met de netto contante waarde

Het rekenmodel werkt met deelgebieden, de residuele grondwaarde en de kasstroom per jaar, met scenario’s, een gevoeligheidsanalyse en een BBV-toets. In het subsidieregister bewaak je aanvragen, deadlines, verantwoording en betalingen.

  • BBV-toets op disconteringsvoet, looptijd en actualisatie
  • Verliesvoorziening direct zichtbaar
  • AI leest regelingen en beschikkingen uit

05Risico analyse

Een risicoreservering die je kunt onderbouwen

Risico’s leg je vast volgens RISMAN, vanuit zeven invalshoeken. Een Monte Carlo-simulatie loot tienduizend keer of elk risico optreedt en wat het dan kost. Zo zie je de kans op elk bedrag en reserveer je op P80 of P90 in plaats van op gevoel.

  • Per risico minimaal, meest waarschijnlijk en maximaal
  • S-curve met P50, P80 en P90
  • Export naar Excel voor de verantwoording

06Rapportages

De voortgangsrapportage in een vaste opbouw

De editor leidt je langs alle onderdelen, van de beoordeling per beheersaspect tot financiën, productie, risico’s, participatie, besluiten en acties. Alles wordt automatisch opgeslagen. Het resultaat download je als PDF of PowerPoint.

  • Stoplicht per beheersaspect: GOTIK en risico’s
  • Rechten per rapportage
  • Klaar voor college en raad

Acht tabbladen, één inlog

Alles wat een gebieds­ontwikkeling nodig heeft, op één plek

Zet aan wat jullie gebruiken. De beheerder bepaalt per collega en per tabblad wie mag kijken en wie mag bewerken.

Managementinformatie, live uit alle tabbladen

Kerncijfers, aandachtspunten, een agenda en een projectenmatrix voor de hele portefeuille. Filter op project, projectleider, status of programma.

  • Aandachtspunten met een link naar de oplossing
  • Matrix met beoordeling per beheersaspect
  • Op de telefoon als overzichtelijke kaarten
Dashboard
Projectstatus5 projecten 3 op schema 1 aandacht 1 vertraagd
Krediet tegenover prognose€ 104,3 mlnKrediet € 103,9 mln · +€ 0,4 mln · 1 project boven krediet
Netto contante waarde€ 5,4 mlnVerliesvoorziening € 0,8 mln
Risicoreservering (P90)€ 9,3 mlnUit de risicoanalyse, per project

Aandachtspunten

5
  • KritiekPrognose boven kredietPolderrand · De prognose ligt € 1,2 mln boven het beschikbare krediet van € 26,5 mln.
  • KritiekVerliesgevende grondexploitatiePolderrand · NCW −€ 0,8 mln. Neem een verliesvoorziening op (BBV).
  • AandachtRapportage ouder dan een kwartaalStationskwartier · De laatste voortgangsrapportage is van 3 juli.
  • AandachtUren boven begrotingStationskwartier · De prognose komt 9% boven de begrote 2.100 uur uit.

Projectenmatrix

ProjectStatusBeoordeling per beheersaspectNCW
Polderrand35%VertraagdGeld: roodOrganisatie: oranjeTijd: roodInformatie: groenKwaliteit: oranjeRisico’s: oranje−€ 0,8 mln
Stationskwartier48%AandachtGeld: groenOrganisatie: groenTijd: oranjeInformatie: oranjeKwaliteit: groenRisico’s: oranje€ 2,6 mln
Rivierfront72%Op schemaGeld: groenOrganisatie: groenTijd: groenInformatie: groenKwaliteit: groenRisico’s: oranje€ 2,1 mln
Molenhoek55%Op schemaGeld: groenOrganisatie: groenTijd: groenInformatie: groenKwaliteit: groenRisico’s: groen€ 0,9 mln
Parkzoom88%Op schemaGeld: groenOrganisatie: groenTijd: groenInformatie: groenKwaliteit: groenRisico’s: groen€ 0,6 mln

Gesorteerd op aandacht · elke kolom is te sorteren

Voorbeeld met verzonnen gegevens

Voortgangsrapportages zonder knippen en plakken

Een editor met automatisch opslaan, een rapportweergave en export naar PDF en PowerPoint. Werken twee collega’s tegelijk, dan gaat er niets verloren.

  • Stoplicht per beheersaspect
  • Mijlpalen over te nemen uit de planning
  • Toegang per rapportage
Rapportages
Automatisch opgeslagen
  1. Projectgegevens (ingevuld)
  2. Samenvatting (ingevuld)
  3. Resultaten (ingevuld)
  4. Planning & mijlpalen (ingevuld)
  5. Financiën (ingevuld)
  6. Kwaliteit (ingevuld)
  7. Risico’s (bezig)
  8. Kansen
  9. Participatie
  10. Communicatie
  11. Besluiten
  12. Acties
  13. Afsluiting
  14. Uren
Voortgangsrapportage · 3e kwartaal 2026

Stationskwartier

Projectleider Mark de Graaf · Actieve grondexploitatie · Planvoorbereiding
Aandacht48% gereed
GeldOp koersPrognose € 0,2 mln onder krediet
OrganisatieOp koersTeam op sterkte
TijdAandachtBesluit college schuift naar eind oktober
InformatieAandachtVorige rapportage is van 3 juli
KwaliteitOp koersProductie volgens plan
Risico’sAandachtTwee risico’s met een kans van 50% of meer

Mijlpalen

Uit Planning
  • 12 junOntwerp-omgevingsplan ter inzageAfgerond
  • 28 oktBesluit college over de koopovereenkomstBezig
  • 1e kw 2027Start bouwrijp makenGepland

Financiën

Krediet€ 42,0 mlnPrognose€ 41,8 mlnBesteed€ 16,4 mln

De PowerPoint bevat onder meer een dashboard, de planning, de financiën en een risicomatrix.

Voorbeeld met verzonnen gegevens

Activiteiten, mijlpalen, besluiten en deadlines

Per project een planning, met een tijdlijn van alle projecten en een agenda van wat wanneer moet gebeuren. Wat over datum is, valt direct op.

  • Tijdlijn met fasen en mijlpalen
  • Agenda per week en maand
  • Back-ups maken en terugzetten
Planning
202520262027202820292030RivierfrontRivierfront · Planvoorbereiding: jan 2025 – nov 2025Rivierfront · Bouwrijp maken: okt 2025 – aug 2026Rivierfront · Realisatie: mei 2026 – aug 2028Oplevering fase 1 · mei 2027StationskwartierStationskwartier · Planvoorbereiding: mrt 2025 – nov 2026Stationskwartier · Bouwrijp maken: jan 2027 – nov 2027Stationskwartier · Realisatie: sep 2027 – okt 2030Besluit college · okt 2026Start bouw · okt 2027PolderrandPolderrand · Planvoorbereiding: mei 2025 – apr 2027Polderrand · Bouwrijp maken: apr 2027 – mrt 2028Polderrand · Realisatie: jan 2028 – aug 2030Omgevingsplan vastgesteld · jul 2026 · over datumMolenhoekMolenhoek · Planvoorbereiding: aug 2025 – jul 2026Molenhoek · Bouwrijp maken: jul 2026 – mrt 2027Molenhoek · Realisatie: jan 2027 – feb 2029Subsidieaanvraag · okt 2026ParkzoomParkzoom · Bouwrijp maken: jan 2025 – aug 2025Parkzoom · Realisatie: jul 2025 – feb 2027Verantwoording subsidie · nov 2026vandaag
Planvoorbereiding Bouwrijp maken Realisatie Mijlpaal Over datum

Agenda · komende 30 dagen

  • Over datumOmgevingsplan vastgesteldPolderrand · Besluit
  • 28 oktBesluit college over de koopovereenkomstStationskwartier · Besluit
  • 30 oktSubsidieaanvraag indienenMolenhoek · Deadline
  • 20 novVerantwoording subsidieParkzoom · Mijlpaal
Voorbeeld met verzonnen gegevens

Elke subsidie, deadline en betaling bewaakt

Het subsidieregister houdt aanvragen, voorwaarden, verantwoording en betalingen bij. AI leest een regeling of beschikking uit en vult de velden voor je in.

  • Deadlines voor aanvraag en verantwoording
  • Voorschotten en vaststelling
  • Subsidierisico als aandachtspunt
Subsidie
Toegekend € 10,0 mlnOntvangen € 5,9 mlnNog te ontvangen € 4,1 mln

Subsidieregister

RegelingProjectBedragStatusVolgende stap
Versnellingsbijdrage woningbouwRijkStationskwartier€ 4,2 mlnToegekendVoortgangsverslag · 1 dec
Bijdrage knooppunt openbaar vervoerProvincieStationskwartier€ 2,6 mlnToegekendTweede voorschot · 15 jan
Programma vitale wijkenRijkRivierfront€ 2,4 mlnToegekendTussenrapportage · 1 mrt
Klimaatadaptatie groen-blauwProvinciePolderrand€ 1,1 mlnAangevraagdBesluit verwacht · 15 dec
Ontwikkelfonds natuurinclusief bouwenEuropaMolenhoek€ 0,5 mlnIn voorbereidingDeadline aanvraag · over 9 dagen
Inrichting openbare ruimteProvincieParkzoom€ 0,8 mlnToegekendVerantwoording · 20 nov

Uitgelezen met AI

beschikking-versnellingsbijdrage.pdf
Regeling
Versnellingsbijdrage woningbouw
Verstrekker
Rijk
Toegekend
€ 4.200.000
Cofinanciering
50%
Einde uitvoering
31 december 2029
Verantwoording
uiterlijk 1 juli 2030

Controleer de velden en sla de subsidie op.

Voorbeeld met verzonnen gegevens

RISMAN met een Monte Carlo-simulatie

Risico’s vanuit zeven invalshoeken, met kans en gevolg als minimaal, meest waarschijnlijk en maximaal bedrag. De simulatie geeft de S-curve en de reservering op het gekozen zekerheidsniveau.

  • Tot 50.000 iteraties per analyse
  • Reservering op P80 of P90
  • Export naar Excel
Risico analyse
Stationskwartier · 8 risico’sSimulatie 10.000 iteratiesReservering P90 · € 4,4 mln

S-curve: kans op een totaalbedrag

80% kans dat de risico’s samen niet meer kosten dan € 3,7 mln

0%25%50%75%100%€ 01 mln2 mln3 mln4 mln5 mln6 mln7 mlnP50P80P90

Wijs de curve aan, of gebruik de pijltjestoetsen.

Risicoregister · grootste verwachte waarde

RisicoKansMin – max
Stijging van de bouwkostenFinancieel-economisch60%€ 0,4 – 2,4 mln
Lagere grondopbrengst door dalende woningprijzenFinancieel-economisch30%€ 0,5 – 3,0 mln
Bodemverontreiniging op het oude spoorterreinTechnisch40%€ 0,3 – 2,0 mln
Bezwaar en beroep tegen het omgevingsplanJuridisch35%€ 0,2 – 1,5 mln
Verleggen van kabels en leidingenTechnisch50%€ 0,1 – 0,9 mln
Voorbeeld met verzonnen gegevens

Een rekenmodel volgens het BBV

Deelgebieden, residuele grondwaarde, kasstroom en netto contante waarde, met scenario’s, gevoeligheid en een BBV-toets. Kies hieronder een scenario en zie de toets meebewegen.

  • Disconteringsvoet volgens het BBV
  • Toets op de looptijd van tien jaar
  • Verliesvoorziening bij een negatieve NCW
Grondexploitaties
De vastgestelde grondexploitatie.
Netto contante waarde€ 2,6 mlnPer 1 januari 2026, disconteringsvoet 2%
Resultaat nominaal€ 4,0 mlnOpbrengsten min kosten
Looptijd9 jaar2026 t/m 2034

Kasstroom per jaar

−6−30+3+62026: kosten € 4,6 mln20262027: opbrengsten € 0,6 mln2027: kosten € 6,0 mln2028: opbrengsten € 3,0 mln2028: kosten € 5,2 mln20282029: opbrengsten € 5,0 mln2029: kosten € 3,4 mln2030: opbrengsten € 6,2 mln2030: kosten € 2,2 mln20302031: opbrengsten € 5,6 mln2031: kosten € 1,6 mln2032: opbrengsten € 4,4 mln2032: kosten € 1,1 mln20322033: opbrengsten € 3,2 mln2033: kosten € 0,7 mln2034: opbrengsten € 1,2 mln2034: kosten € 0,4 mln2034mln
Opbrengsten Kosten

BBV-toets

  • In orde: Disconteringsvoet 2%, gelijk aan het BBV
  • In orde: Looptijd 9 jaar, binnen de BBV-termijn van 10 jaar
  • In orde: Geactualiseerd in 2026
  • In orde: Positieve NCW: geen verliesvoorziening nodig
Voorbeeld met verzonnen gegevens

Het centrale projectenoverzicht

Per project de projectleiders, assistent- en civiel technisch projectleiders en ordernummers. Gekoppelde onderdelen en de eerstvolgende stap staan erbij.

  • Koppelen op ordernummer of naam
  • Netto contante waarde per project
  • Overzicht als PDF
Projecten
ProjectProjectleidingGekoppeldEerstvolgende stapNCW
Rivierfront73102007310201Sanne VerbeekAssistent: Tim de Bruin · Civiel: Femke MulderRapportage: gekoppeldPlanning: gekoppeldGrondexploitatie: gekoppeldSubsidie: gekoppeldRisicoanalyse: gekoppeldOplevering fase 1€ 2,1 mln
Stationskwartier732010073201107320120Mark de GraafAssistent: Yara Haddou · Civiel: Daan WillemsRapportage: gekoppeldPlanning: gekoppeldGrondexploitatie: gekoppeldSubsidie: gekoppeldRisicoanalyse: gekoppeldBesluit college over de koopovereenkomst€ 2,6 mln
Polderrand7330300Esra YilmazAssistent: Sem Peters · Civiel: Femke MulderRapportage: gekoppeldPlanning: gekoppeldGrondexploitatie: gekoppeldSubsidie: gekoppeldRisicoanalyse: gekoppeldVaststelling omgevingsplan−€ 0,8 mln
Molenhoek7340400Joost HendriksCiviel: Daan WillemsRapportage: gekoppeldPlanning: gekoppeldGrondexploitatie: gekoppeldSubsidie: gekoppeldRisicoanalyse: gekoppeldSubsidieaanvraag indienen€ 0,9 mln
Parkzoom7350500Noor BoualiCiviel: Ruben VosRapportage: gekoppeldPlanning: gekoppeldGrondexploitatie: gekoppeldSubsidie: gekoppeldRisicoanalyse: niet gekoppeldVerantwoording subsidie€ 0,6 mln
Voorbeeld met verzonnen gegevens

Begrote tegenover werkelijke uren

Begrote uren per project, medewerker en jaar, de maandelijkse import van de werkelijke uren en een prognose voor het hele jaar. Met bezetting en capaciteit per medewerker.

  • Prognose per jaar of year-to-date
  • Meerjarenoverzicht en bezetting
  • Herstelpunten van eerdere standen
Uren
Begroot 20266.240 uur
Werkelijk t/m september4.590 uur74% van begroot
Prognose einde jaar6.120 uur−2% tegenover de begroting

Per project, heel 2026

  • Rivierfront1.050 / 1.480
  • Stationskwartier1.720 / 2.100 · prognose +9%
  • Polderrand860 / 1.240
  • Molenhoek540 / 820
  • Parkzoom420 / 600
Begroot Werkelijk Prognose einde jaar
Voorbeeld met verzonnen gegevens

Samenwerken

Samen in dezelfde cijfers, zonder elkaars werk te overschrijven

Alles staat centraal in de database, niet in losse bestanden of in de browser. Iedereen ziet dezelfde versie.

  • Live bijgewerkt

    Wijzigingen van collega’s verschijnen binnen vijftien seconden, zonder herladen. Wie aan het typen is, wordt niet gestoord.

  • Versiecontrole bij elke opslag

    Slaan twee mensen tegelijk op, dan gaat er niets stil verloren. De tweede krijgt een melding en ziet de nieuwste versie.

  • Terug te zetten

    Een verwijderde planning of grondexploitatie is negentig dagen lang terug te zetten. Uren bewaart herstelpunten van eerdere standen.

  • Rechten per tabblad

    Per collega: geen toegang, kijken of bewerken. Bij Uren: bekijken, invullen of beheren. Een tabblad kan ook voor iedereen uit.

Rechten per tabblad
Voorbeeld van rechten per collega en tabblad
CollegaRapportagesPlanningGrondexploitatiesUren
Mark de GraafProjectleiderBewerkenBewerkenKijkenInvullen
Lotte KramerProjectcontrollerKijkenKijkenBewerkenBeheren
Ahmed BenaliAfdelingsmanagerKijkenKijkenKijkenBekijken
Iris DekkerCommunicatieKijkenKijkenGeenGeen
Voorbeeld met verzonnen namen

Voor wie

Voor iedereen die aan een gebieds­ontwikkeling werkt

  • Projectleiders

    Een rapportage in een vaste opbouw, met mijlpalen uit de planning en automatisch opslaan. Minder knippen en plakken, meer tijd voor het project.

  • Projectcontrollers

    Grondexploitaties volgens het BBV, risicoreserveringen met Monte Carlo en uren tegenover de begroting. Elk getal is terug te voeren op de bron.

  • Management

    Eén dashboard over de hele portefeuille, met de aandachtspunten bovenaan en een agenda van wat eraan komt.

  • Bestuur

    Per project een heldere rapportage met een stoplicht per beheersaspect, als PDF of PowerPoint klaar voor het college of de raad.

Beveiliging

Beveiliging is het uitgangspunt, niet het sluitstuk

Grondexploitaties, uurtarieven en risico’s zijn vertrouwelijk. Daarom is PPM dichtgezet van de inlog tot en met de database.

  • Tweestapsverificatie verplicht

    Iedereen logt in met wachtwoord en authenticator-app, bij elke aanmelding. Een apparaat onthouden kan niet.

  • Toegang na goedkeuring

    Alleen collega’s met een e-mailadres van de eigen organisatie kunnen een account aanvragen, en de beheerder keurt elke aanvraag goed.

  • Rechten op de server

    Wat iemand niet mag zien, stuurt de server ook niet naar de browser. Elk verzoek wordt opnieuw gecontroleerd.

  • Een log dat niet te wissen is

    Inloggen, beheeracties en verwijderingen worden vastgelegd. De database weigert wijzigen en wissen binnen de bewaartermijn van een jaar.

  • Sterke wachtwoorden

    Minimaal twaalf tekens, gecontroleerd op bekende datalekken en opgeslagen met scrypt. Na herhaalde mislukte pogingen volgt een blokkade.

  • Sessies die verlopen

    Na twee uur zonder activiteit, of uiterlijk na twaalf uur, log je opnieuw in. Na een nieuw wachtwoord stoppen alle andere sessies.

  • Strikte webbeveiliging

    Een Content-Security-Policy met een nonce per verzoek, HSTS en strikte headers. Geen scripts, lettertypen of trackers van andere partijen.

  • Veilige database

    Een versleutelde verbinding met controle van certificaat en hostnaam, en alleen geparametriseerde queries.

Elke versie wordt getest met geautomatiseerde end-to-end-tests en gecontroleerd op bekende kwetsbaarheden in de gebruikte pakketten.

Zo starten we

Van kennismaking tot de eerste rapportage

  1. Kennismaking

    We laten PPM zien met voorbeeldgegevens en bespreken hoe jullie nu rapporteren en sturen.

  2. Inrichting

    We richten een eigen omgeving in, met jullie e-maildomein, een beheerder en de tabbladen die jullie gebruiken.

  3. Overzetten

    We zetten de projecten en bestaande gegevens samen over. Begrote uren importeer je uit Excel, werkelijke uren elke maand uit de urenexport.

  4. Uitrol in kleine groepen

    Collega’s starten in groepjes van twee of drie: account aanmaken, de authenticator koppelen en de nieuwe werkwijze doornemen.

Veelgestelde vragen

Goed om te weten

Voor wie is Portfolio Project Management bedoeld?

Voor gemeenten die gebieden ontwikkelen: projectleiders, projectcontrollers, management en bestuur. PPM is ontstaan in de dagelijkse praktijk van gebiedsontwikkeling en project control bij een gemeente.

Moeten we alle tabbladen gebruiken?

Nee. De beheerder zet tabbladen aan of uit en geeft per collega rechten per tabblad. Je kunt klein beginnen, bijvoorbeeld met rapportages en planning, en later uitbreiden.

Wat gebeurt er met onze Excel-bestanden?

PPM vervangt de losse Excel-rapportage. Begrote uren importeer je uit Excel en werkelijke uren uit de urenexport. Het dashboard, de risicoanalyse, de planning, de grondexploitaties en Uren exporteren je gegevens weer naar Excel of CSV.

Hoe gaat PPM om met het BBV en RISMAN?

Het rekenmodel voor grondexploitaties volgt het BBV. Het toetst onder meer de disconteringsvoet, de looptijd van in beginsel tien jaar en de jaarlijkse actualisatie, en toont een verliesvoorziening bij een negatieve netto contante waarde. Risico’s leg je vast volgens RISMAN en reken je door met een Monte Carlo-simulatie.

Kunnen collega’s tegelijk werken?

Ja. Wijzigingen verschijnen binnen vijftien seconden bij collega’s. Slaan twee mensen tegelijk op, dan weigert PPM de tweede opslag met een duidelijke melding, in plaats van stil het werk van de ander te overschrijven.

Waar staan onze gegevens?

In een eigen PostgreSQL-database, die alleen via een versleutelde verbinding bereikbaar is. In de browser wordt niets bewaard, behalve weergavevoorkeuren zoals de gekozen weergave.

Wat gebeurt er met een document bij AI-uitlezing?

Alleen als je zelf op Uitlezen met AI klikt, gaat de tekst van dat document naar een externe AI-dienst. PPM neemt daarna alleen bekende velden over en controleert ze. Upload geen documenten met persoonsgegevens, en neem de functie op in jullie DPIA.

Werkt het ook op een tablet of telefoon?

Ja. PPM werkt in de browser op desktop, tablet en telefoon, zonder installatie. Op een smal scherm wordt de zijbalk een lade en de projectenmatrix een lijst met kaarten.

Kennismaken

Benieuwd wat PPM voor jullie portefeuille kan betekenen?

Plan een kennismaking. We laten PPM zien met voorbeeldgegevens en bespreken hoe het aansluit op jullie projecten en werkwijze.